Кадры: Мосбиржа, Merrill Lynch, ПСБ, Россельхозбанк, БКС, Экспобанк. Чуйко андрей россельхозбанк


Андрей Чуйко: Прежде чем выставлять счета, нужно дать заработать деньги

А еще я отметил про себя его подтянутость, собранность, строгую выправку. И казалось бы, контрастирующие с армейским набором качеств интеллигентность, радушие, желание и умение выслушать собеседника, точно определить смысл сказанного и быстро сформулировать четкий ответ. Вскоре я имел возможность убедиться, что первое впечатление не обмануло меня: Андрей Леонидович Чуйко — бывший военный, прошедший Афганистан и Чернобыль, награжденный орденами Красной Звезды и Храброго Льва второй степени, медалью «За боевые заслуги». У него три высших образования, в том числе и гуманитарное. Уроженец подмосковного поселка Монино, он с 1982 года крепкими узами связан с Ростовом Великим. Сначала по долгу службы оказался в расквартированном здесь саперном полку, а потом, покоренный красотой и величием древней русской земли, ее духовных памятников, решил остаться, поселиться здесь навсегда. А его сокровенной мечтой стало служение этой земле, содействие ее возрождению и процветанию. И поэтому в начале 90-х годов, в возрасте Христа уйдя в запас с должности коменданта Люберец, он приехал вновь на ростовскую землю и купил для своей семьи дом в поселке Поречье. Занялся бизнесом. Работал в то же время в агентстве «Фото ИТАР-ТАСС», где дорос до начальника отдела корреспондентской сети. Интересы бизнеса вынудили оставить журналистскую работу. Но Андрей Чуйко с компаньонами не теряли головы, и никогда личное обогащение не было их главной и единственной целью. Создавали рабочие места, честно платили налоги, а появлялась возможность — занимались и благотворительностью. Например, в Бежецком районе Тверской области занимались благоустройством деревень, подвели к ним автодорогу, ЛЭП, телефон. Никогда прежде жители деревень Пески и Веселуха не пользовались электричеством, не говоря уж об электротоварах и телевизорах. Почему в Бежецком, а не в Ростовском районе? Об этом Андрей Леонидович говорит осторожно, не желая нанести обиду нынешней администрации Ростовского муниципального округа. Но, видимо, причина в нежелании местных властей сотрудничать с частными инвесторами на условиях, которые учитывали бы интересы обеих сторон, а главное — способствовали не личному обогащению кого бы то ни было, а развитию экономики, малого бизнеса и повышению уровня жизни основной массы населения. Но, как бы там ни было, бизнесмен Чуйко не мог оставаться в стороне, наблюдая рост преступности в Поречье. И он с товарищами помог горотделу внутренних дел организовать милицейский пост в этом крупном рабочем поселке. Чуйко с компаньонами купили для сотрудников милиции в Поречье «уазик» и даже взяли автомашину на полный «пансион»: запчасти и топливо за счет частного бизнеса. Ежегодную помощь получает от них и местное охотхозяйство. Для увеличения поголовья кабанов охотхозяйство, например, получило два вагона зерна. Москвичи сами помогали егерям развозить корм по местным угодьям. Но все это Андрей Чуйко считает мелочью. Хотя и необходимой, но мелочью по сравнению с тем, что он и его товарищи по бизнесу могли бы сделать для Ростовского муниципального округа. Для этого нужны лишь благоприятные условия и прежде всего — заинтересованность властей. «А чего ждать? — спросили его друзья. — Бери рычаги в свои руки и действуй!» Видимо, наставление это заставило Андрея Леонидовича глубоко задуматься, а затем и принять решение. Он сделал очень смелый шаг, подхватив разоряемый муниципальной администрацией общественный благотворительный фонд «Возрождение Ростова Великого», став председателем попечительского совета. Когда фонд был нужен для престижа и выхода на заграничные структуры Совета Европы, руководство администрации округа его поддерживало и сотрудничало с ним. Но настал час, когда с фондом решили покончить: слишком много хлопот и затрат требуется для реализации планов возрождения и развития города. Давление на фонд немного ослабло лишь после того, как он выиграл грант в десять тысяч долларов. А кроме того, фонд взяли под свое попечительство серьезные бизнесмены. Появился свет в конце длинного тоннеля, город наконец-то начинает возрождаться более быстрыми темпами. Наверное, только Андрей Чуйко не скрывает сегодня, что хотел бы всецело посвятить себя возрождению не только памятников, но и экономики города Ростова, приведению в должный порядок жилищно-коммунального хозяйства города. Хотел бы обеспечить соблюдение федеральных законов о ветеранах, пенсионерах, создать условия для резкого сокращения безработицы, занятости молодежи, и не только общественно-полезным трудом, но и спортом, профессиональной учебой, творчеством. Андрей Леонидович знает нынешнее положение дел в округе, знает, что надо делать, чтобы дела эти поправить, и, что очень важно, имеет поддержку достойных и влиятельных людей, которые помогут ему в реализации задуманных планов и программ. — Самая большая проблема сегодня, — говорит Андрей Леонидович, — заключается в том, что власть оторвалась от народа, а ее представители живут только для себя, любое дело у них нацелено на повышение личного благосостояния. Особенно остро стоит вопрос о газификации всего района. Мы намерены предложить всем жителям долгосрочные кредиты на подсоединение к газовым линиям под минимальный процент, а также оказать помощь в восстановлении инфраструктуры города. Сегодня нуждается в возрождении даже то, что веками сохранялось и приносило доход местным жителям — производство цикория, лука, зеленого горошка и других овощей. Нынешние власти, похоже, не понимают, что, прежде чем брать у людей, им что-то надо дать. И прежде всего — возможность трудиться и хорошо зарабатывать.

www.goldring.su

Обзор: Бизнес-аналитика и большие данные в России 2014, Андрей Чуйко - Мы повысили эффективность решений, снизив их стоимость

CNews: В 2013 году вы отмечали, что аналитика стала для банка еще более важной, а расходы на это направление увеличились в 2 раза. Как изменился бюджет направления в 2014 году?

Андрей Чуйко: В связи с бурным ростом бизнеса потребность в оперативной и качественной аналитике также растет и ужесточаются требования к ней. Здесь важным моментом является поиск баланса между скоростью, своевременностью и стоимостью создаваемых аналитических решений. Можно сказать, что в 2014 году мы повысили эффективность разрабатываемых нами решений при одновременном снижении их стоимости. Этот результат удалось достичь различными способами: банк активно исследует и внедряет новые технологии и аналитические инструменты, оптимизирует внутренние процессы, ищет новых перспективных подрядчиков.

CNews: В ИТ-стратегии банка есть раздел, отведенный аналитике?

Андрей Чуйко: Решение почти каждой новой задачи в банке требует создания аналитических инструментов для управления, контроля, принятия решений и предсказания дальнейшего поведения того или иного бизнес-процесса. Поэтому развитию аналитики в банке уделяется особое внимание на самом высоком уровне.

CNews: В 2013 году банк планировал завершить создание хранилища данных с первичными и агрегированными показателями. В то время ваша команда BI только училась правильно задавать вопросы, чтобы получить эффективные агрегированные данные. Все ли планы реализованы?

Андрей Чуйко: К настоящему моменту аналитическое хранилище банка оптимально сконфигурировано с архитектурной точки зрения, а также полностью отвечает потребностям бизнес-подразделений банка. Нам удалось избавиться от избыточных компонент, свести к минимуму нагрузку на системы и источники данных, и при этом в хранилище накапливаются данные из всех основных систем банка.

Одновременно с развитием хранилища как системы мы сформировали, пожалуй, лучшую команду профессионалов, способных решать самые сложные бизнес-задачи. Также мы сделали упор на унификацию понимания пользователями разрезов и показателей, используемых для принятия решений и определения стратегии развития бизнеса банка. В свою очередь, работа над подготовкой унифицированных агрегатов дала существенный эффект по сокращению объемов «лишней» информации (нам удалось сократить физические объемы хранимой информации на 40% и при этом не потерять бизнес-полноту данных). Можно сказать, что мы довольны достигнутыми результатами, но при этом понимаем, что нельзя останавливаться на достигнутом. Необходимо всегда быть на шаг впереди потребностей заказчиков и на острие новых технологий.

CNews: Какие стратегические задачи в области бизнес-анализа стоят перед вашей командой BI?

Андрей Чуйко: Мы развиваем хранилище в трех стратегических направлениях. Первое направление – это предиктивная аналитика. Получение дополнительной информации о клиенте на всех этапах его обслуживания. Второе направление – это управленческая отчетность. Уточнение понимания банком потенциальной доходности каждого договора и клиента с использованием новых и существующих данных. Третье направление – это перспективные технологии. Большие данные и их эффективное использование, дистрибуция данных до потребителей.

CNews: Как, на ваш взгляд, за последние два-три года поменялся подход российских банков к работе с бизнес-аналитикой?

Андрей Чуйко: С учетом возросшей конкуренции за «хорошего» клиента и постоянной необходимостью снижать издержки на обслуживание договора, банки начинают искать новые подходы, источники и возможности анализа. Если раньше инструменты BI были востребованы в основном для управленческой отчетности и вспомогательных процессов (взыскание долгов, анализ рисков), то сейчас акцент смещается в сторону основных, ключевых процессов банка (прямые продажи и cross sell).

CNews: Какой смысл и какие технологии вы вкладываете в понятие «большие данные»?

Андрей Чуйко: Большие данные у каждого свои. Как показывают исследования Gartner, сейчас эта технология находится на пике завышенных ожиданий. Кто-то считает, что это разбор 10–15 файлов Excel общим количеством строк больше 1 млн, для кого-то это таблица в Oracle c 1 млрд строк. Для кого-то любая расчетная задача на Hadoop – это уже большие данные. В нашем понимании смысл технологии больших данных – это оперативное извлечение практической выгоды для банка из того огромного слоя быстроменяющихся данных (как внутренних, так и внешних), работать с которыми классическими методами и подходами не представляется возможным.

CNews: В каких сферах вы используете решения собственной разработки? При этом растет ли спрос на самописные решения в сфере бизнес-аналитики и анализа больших данных?

Андрей Чуйко: Для построения хранилища данных мы использовали промышленное решение от Oracle. Оно первоначально было адаптировано под наши потребности партнером Oracle и последние пять лет продолжает постоянно совершенствоваться под требования нашего бизнеса внутренней командой BI.

Андрей Чуйко: К настоящему моменту аналитическое хранилище банка оптимально сконфигурировано с архитектурной точки зрения, а также полностью отвечает потребностям бизнес-подразделений

Аналогичная ситуация и с другими инструментами аналитики и визуализации: мы приобретаем промышленную платформу (Oracle BI, SAS, LifeRay, Informatica ETL и т.д.) и кастомизируем собственными силами. В каждом конкретном случае выбор между разработкой самописного решения и приобретением «коробочного» решения необходимо делать индивидуально. При принятии решения мы всегда учитываем такие факторы как: TCO, возможность и оперативность адаптации, встраиваемость в существующий ИТ-ландшафт банка. В нашем случае (развитая инфраструктура, наличие большого штата компетентных специалистов) мы все чаще делаем выбор в пользу собственной разработки на базе существующих промышленных платформ передовых ИТ-вендоров.

CNews: Как вы считаете, какие инструменты анализа больших данных и бизнес-аналитики в банковской отрасли России используются чаще? Какие решения, на ваш взгляд, недооценены?

Андрей Чуйко: Большинство крупных банков используют традиционные инструменты бизнес-анализа, такие как Oracle BI, Microstrategy, SAP, SAS. Недооцененных решений скорее всего нет – есть плохо изученные или неэффективно используемые.

CNews: Одинаков ли набор инструментов бизнес-аналитики и больших данных в российском бизнесе Хоум Кредит и других странах присутствия?

Андрей Чуйко: В основном набор инструментов бизнес-аналитики одинаков. С группой Хоум Кредит мы находимся в тесном взаимодействии. Зачастую решения, которые пилотируются и внедряются в нашем банке, получают широкое распространение в странах присутствия группы Хоум Кредит. За счет использования единых технологий мы достаточно сильно оптимизируем стоимость владения ряда решений.

CNews: На ваш взгляд, какие слабые места есть у департаментов бизнес-аналитики в российской банковской системе? Какие – у подразделений, отвечающих за технологию «больших данных»?

Андрей Чуйко: В настоящее время по всему рынку наблюдается нехватка квалифицированных специалистов, потенциал которых отвечал бы предъявляемым высоким требованиям. И если заблаговременно не задумываться о системе подготовки специалистов, не вкладывать ресурсы и время в их обучение, не формировать кадровый резерв, то для некоторых компаний это действительно может стать проблемой.

CNews: Прогнозируете ли вы увеличение спроса российских банков на решения BI и технологии больших данных?

Андрей Чуйко: Несомненно, все идет к тому, что технологии «больших данных» получат свое развитие в ближайшее время. Те данные, что были до сих пор в распоряжении банков, становятся уже недостаточными для развития бизнеса. Нужны новые источники информации, позволяющие посмотреть на клиента шире, формировать новые уникальные предложения. Спрос подтверждают конференции, проводимые игроками рынка по технологии (HP, Oracle, SAS). На каждой из них обязательно присутствуют представители банков, зачастую выступая с докладами о применении технологий.

www.cnews.ru

Мосбиржа, Merrill Lynch, ПСБ, Россельхозбанк, БКС, Экспобанк

02.10.2017 09:00   15612   

 

Редакция Finparty

Все статьи автора

Россельхозбанк назначил зампреда правления, Московская биржа и Экспобанк — финдиректоров, БКС — главу дирекции. В «Зените» сменится предправления, в BofA Merrill Lynch — руководитель российского офиса, Промсвязьбанк и «Ингосстрах» будут искать новых финдиректоров.

Ирина Кремлева назначена заместителем председателя правления Россельхозбанка и будет курировать работу четырех департаментов: рисков, залогового обеспечения, поддержки корпоративного бизнеса, оформления и контроля кредитных операций. До прихода в Россельхозбанк она работала в Сбербанке с 2008 года, с 2013-го была вице-президентом и руководителем блока «Риски». Еще раньше занимала должность вице-президента — заместителя директора департамента анализа рисков ВТБ 24.

Ирина Кремлева

Ирина Кремлева

Максим Лапин стал членом правления — финансовым директором Московской биржи. Этот пост оставался вакантным с I квартала, когда его покинул Евгений Фетисов. До прихода на биржу Лапин трудился на Магнитогорском металлургическом комбинате — входил в правление и был директором по развитию бизнеса. В 2009—2014 годах он работал директором планирования и анализа в холдинге «Сибур», ранее с 2003-го занимался различными проектами в московском представительстве McKinsey.

Максим Лапин

Максим Лапин

Андрей Сергеев назначен руководителем российского офиса Bank of America (BofA) Merrill Lynch и главой корпоративного и инвестиционного бизнеса в России. Александр Перцовский, руководивший офисом последние пять лет, будет работать в команде до конца 2017 года, чтобы передать дела преемнику. Сергеев пришел в BofA Merrill Lynch в 2015 году и возглавлял инвестиционно-банковский бизнес в России. До этого в течение десяти лет он работал управляющим директором в московском офисе Morgan Stanley.

Андрей Сергеев © nightparty.ru

Андрей Сергеев © nightparty.ru

Совет директоров Промсвязьбанка прекратил полномочия заместителя председателя правления, финансового директора Владимира Мамакина. Как сообщили порталу Bankir.ru в пресс-службе кредитной организации, решение принято в рамках процесса интеграции банков группы — Промсвязьбанка и «Возрождения». Свой пост Мамакин занимал с 2015-го. В 2008—2014 годах он был заместителем председателя правления Связь-Банка, а ранее работал в Сбербанке, с 2003-го являлся его финансовым директором.

Владимир Мамакин

Владимир Мамакин

Олег Машталяр избран председателем правления банка «Зенит» вместо Кирилла Шпигуна, который станет президентом кредитной организации. Перестановка произойдет после получения одобрения ЦБ. В 1996—2009 годах Машталяр трудился в МДМ-Банке: прошел путь от начальника отдела до заместителя председателя правления, исполнял обязанности главы банка. С 2009 года возглавлял московское представительство NR Growth Consulting, а в апреле 2017-го стал советником председателя правления «Зенита».

Кирилл Шпигун

Кирилл Шпигун

Андрей Шалимов назначен финансовым директором Экспобанка и после прохождения согласования в ЦБ займет пост заместителя председателя правления. Предыдущий финансовый директор Эрнст Беккер будет курировать другие направления бизнеса в ранге советника главы Экспобанка. Кроме того, он назначен заместителем председателя правления в одноименном сербском банке группы. Шалимов с 1994 года работал в «Возрождении», с 2011-го являлся заместителем председателя правления банка.

Андрей Шалимов

Андрей Шалимов

Андрей Нестеров возглавил дирекцию по маркетингу розничного бизнеса финансовой группы «БКС». С 2015 года он руководил департаментом маркетинга и коммуникаций Национальной системы платежных карт (НСПК, оператора платежной системы «Мир»), в 2011—2015 годах был директором департамента маркетинговых коммуникаций в компании «Универсальная платежная карта». В БКС Нестеров будет отвечать за внешние коммуникации, маркетинг и развитие портфеля потребительских брендов группы.

Андрей Нестеров

Андрей Нестеров

Совет директоров «Ингосстраха» досрочно прекратил полномочия члена правления Андрея Ларкина, который в компании занимал также должность заместителя генерального директора по финансово-экономической деятельности. В «Ингосстрах» он перешел в 2013 году из Абсолют Банка, где был заместителем председателя правления по финансам. В 2002—2006 годах работал финансовым директором, затем исполняющим обязанности председателя правления «ДельтаБанка» (впоследствии был присоединен к Совкомбанку).

Андрей Ларкин

Андрей Ларкин

finparty.ru


Смотрите также