SWOT – анализ социально-экономического положения муниципального района. Swot анализ россельхозбанк


Отчет по практике в ОАО Россельхозбанк

Содержание  Введение                                                                                                                   3              

1.Общие сведения об организации-базы практики                                              5   

2.Анализ внешней среды и конкуренции                                                            11

3.Организация службы маркетинга на предприятии                                         15  

4.Система маркетинговой информации, маркетинговые исследования          17   

5.Товарная политика предприятия                                                                      18

6.Комплекс маркетинговых коммуникаций предприятия                                 21   

7.Система сбыта предприятия                                                                              25

8.Ценовая политика предприятия                                                                        26    

Заключение                                                                                                                               30ВведениеУчебно-ознакомительная практика студентов высших учебных заведений является важнейшей составной частью учебного процесса при подготовке специалистов-маркетологов в современных условиях. Она занимает ведущее место в системе практического обучения студентов; базируется на знаниях, приобретенных обучаемыми при изучении профилирующих дисциплин.

Учебно-ознакомительная практика проходила          с 21.06.2010 по 02.07.2010 в Дополнительном офисе № 3349/20/26 в г. Саранск Мордовского Регионального Филиала ОАО «Россельхозбанк». Руководителем практики на предприятии был управляющий Дополнительным офисом – Серов Алексей Александрович.

         Целью практики является закрепление теоретических знаний, обучение практическим навыкам и подготовка к самостоятельной профессиональной деятельности по специальности.

         Основными задачами учебно-ознакомительной практики являются:

1. закрепление профессиональных знаний в области маркетинга, полученных в процессе обучения;

2. приобретение практических навыков работы по специальности, способностей решения реальных маркетинговых задач;

3. формирование творческого, профессионального мышления, необходимого для практической деятельности специалиста в области маркетинга;

4. участие в реализации конкретных маркетинговых мероприятий на предприятии – базе прохождения практики.

В период прохождения практики необходимо было ознакомиться с организацией маркетинговой деятельности на ОАО «Россельхозбанк», заниматься сбором материала о  его маркетинговой деятельности, выдвинуть собственные рекомендации по повышению конкурентоспособности предприятия. 

 Банки - центры, где в основном начинается и завершается деловое партнерство. От четкой грамотной деятельности банков зависит в решающей мере здоровье экономики. Без развитой сети банков, действующих именно на коммерческой основе, стремление к созданию реального и эффективного рыночного механизма остается лишь благим пожеланием.

Россельхозбанк — специализированный коммерческий банк, 100 % акций в собственности Российской Федерации. Россельхозбанк один из самых надежных среди крупнейших российских банков. Сегодня «Россельхозбанк» обладает второй по величине сетью филиалов страны. Приблизительно 25% населения России живут в сельских районах. Уже более двух столетий Россельхозбанк поддерживает сельское хозяйство и сам уклад сельской жизни.           1 Общие сведения об организации – базе практики

Россельхозбанк - универсальный банк предоставляющий широкий спектр услуг для физических и юридических лиц, среди которых кредиты, вклады, денежные переводы Western Union, овердрафт, кредитование корпоративных клиентов, депозиты и другие банковские продукты. Полное наименование — Открытое акционерное общество «Российский Сельскохозяйственный банк».

История российского агрокредитования берет свое начало в XVIII веке, когда государство впервые предприняло попытку сформировать цивилизованную систему финансов по европейскому образцу. Открывшаяся в то время первая в России кредитная организация «Монетная контора» была учреждением, где представители дворянства и купечества могли получить ссуду.

Важное начинание продолжила императрица Елизавета Петровна: её указом в 1754 году были открыты Дворянские Заёмные Банки на территории Москвы и Санкт-Петербурга. К 1796 году активы Дворянских банков перешли на баланс новообразованного «Государственного Заёмного Банка», который поддерживал сельское хозяйство ссудами для мелких и крупных землевладельцев. В таком виде банковская система просуществовала вплоть до восшествия на престол императора Александра I, который в 1817 году решил основать «Государственный Коммерческий Банк». Этот банк можно считать историческим прообразом современного Россельхозбанка.

Определяющим для сельскохозяйственного кредитования в России стал 1882 год, когда начал свою работу Государственный крестьянский поземельный банк. С его помощью государство рассчитывало завершить реформу крепостного права - участки приходилось выкупать у собственников-дворян и через поземельный банк отдавать в кредит крестьянам. Схожую задачу, но применительно к иному слою населения, решал Государственный дворянский земельный банк. Основанный в 1885 году, он был призван поддержать дворянские имения, которые разорялись ввиду отмены крепостного права. Государственный крестьянский поземельный банк и Государственный дворянский земельный банк вместе формировали целостную систему сельского кредитования и землеустройства Российской Империи. На базе этой структуры был создан единый Государственный банк, с помощью которого государство проводило экономическую политику в национальном масштабе. Все коммерческие банки России были объеденены с Государственным банком: в декабре 1917 года он получает новое название - Народный банк Российской Республики, а с 1923 года - Государственный банк СССР.

В январе 1930 года формируются банки долгосрочных вложений, которые уже через год становятся функциональными подразделениями Государственного банка: Промбанк, Сельхозбанк, Всекобанк и Цекомбанк.   В 1987 году в ходе «перестройки» происходит реформа банковской системы: из состава Государственного банка СССР выделяется Агропромбанк – специализированный банк, кредитующий только сельское хозяйство. Агропромбанк продолжал функционировать и после распада СССР. На протяжении 90-х годов прошлого века сельскохозяйственный банк менял наименование и статус - с государственного на частный и обратно, однако суть деятельности и ее цель всегда оставались неизменными.

Конец 90-х был трудным периодом для сельского хозяйства – отрасль нуждалась в финансировании со стороны государства. После масштабного кризиса 1998 года необходимо было создавать банк только со 100% государственным участием – так можно было обеспечить новое становление системы сельскохозяйственного кредитования, реанимировать сельскую экономику и поддержать аграрный сектор.

15 марта 2000 года исполняющий обязанности Президента Российской Федерации Владимир Путин подписал Распоряжение №75-рп о создании Российского сельскохозяйственного банка – кредитной организации, на 100% принадлежащей государству. Глава государства поставил задачу сформировать на базе Россельхозбанка национальную кредитно-финансовую систему обслуживания товаропроизводителей в сфере агропромышленного производства.

Россельхозбанк начал активно развиваться с первого же дня своей работы. 13 июня 2000 года банк получил от Центрального банка России лицензию на осуществление банковской деятельности № 3349, а уже в сентябре Россельхозбанк приступил к обслуживанию клиентов и начал открывать корреспондентские счета. В декабре 2002 года банк приступил к осуществлению операций с денежными средствами физических лиц.

В 2006 году Россельхозбанк стал одним из ключевых участников Приоритетного национального проекта «Развитие АПК», основной целью которого было развитие агропромышленного сектора российской экономики и обеспечение продовольственной безопасности страны. В ходе реализации нацпроекта в 2006 – 2007 гг. Россельхозбанк предоставил более 300 тысяч кредитов на общую сумму свыше 150 млрд. рублей. В июле 2007 года Россельхозбанк расширил свою деятельность, получив Генеральную лицензию на осуществление банковских операций. Банк приступил к открытию своих зарубежных представительств.

В январе 2008 года стартовала пятилетняя Государственная программа развития сельского хозяйства и регулирования рынков сельскохозяйственной продукции, сырья и продовольствия. Россельхозбанк стал одним из главных ее участников. В рамках госпрограммы банк решает ряд государственно значимых задач, в частности, задачу повышения финансовой устойчивости сельского хозяйства за счет мер по расширению доступа сельскохозяйственных товаропроизводителей к кредитным ресурсам.

Сегодня Россельхозбанк входит в число крупнейших банков страны и лидирует среди кредиторов агропромышленного комплекса России, располагая второй по величине в стране филиальной сетью. В арсенале банка десятки кредитных программ: он активно кредитует животноводство, растениеводство, приобретение сельхозтехники под ее залог, а также оказывает серьезную помощь развитию малого агробизнеса — владельцам личных подсобных и крестьянских (фермерских) хозяйств. Динамично развиваются банковские продукты и услуги, предназначенные для физических лиц.

Миссия «Россельхозбанка» заключается в обеспечении доступного, качественного и эффективного удовлетворения потребностей сельскохозяйственных товаропроизводителей и сельского населения Российской Федерации в банковских продуктах и услугах, всемерном содействии формированию и функционированию современной национальной кредитно-финансовой системы агропромышленного сектора России, в поддержке развития агропромышленного комплекса и сельских территорий Российской Федерации.

Банк имеет сеть в 78 филиалов и 1536 дополнительных офисов. По данным рэнкинга «Интерфакс-100. Банки России», Россельхозбанк занимает 4 место среди крупнейших банков страны по размеру активов и собственного капитала. В 2006-2007 годах Россельхозбанк стал активным участником приоритетного национального проекта «Развитие АПК», а с 2008 года приступил к выполнению задач, предусмотренных Государственной программой развития сельского хозяйства и регулирования рынков сельскохозяйственной продукции, сырья и продовольствия на 2008-2012 годы. Доля охвата Банком сельских районов страны составляет 80%.

В 2009 году Банк выполнил план по расширению своей сети: по итогам года 45 филиалами Банка было открыто 100 внутренних структурных подразделений.

Мордовский региональный Филиал ОАО «Россельхозбанк» создан в 2000 годув целях реализации кредитно-финансовой политики Банка в Республике Мордовия и является обособленным подразделением Банка, расположенным вне места его нахождения. Филиал осуществляет свою деятельность от имени Банка. Вместе со своими дополнительными офисами и другими внутренними структурными подразделениями входит в единую систему Банка. Руководство филиала возглавляет директор, который назначается Правлением Банка. Деятельности Филиала осуществляется в соответствии с Положением о филиале, нормативными актами Банка России, Уставом Банка, ГК РФ, Федеральным Законом о Банках и Банковской деятельности.

Основными видами предоставляемых услуг являются:

-  Кредитование населения

-  Вклады

-  Денежные переводы и платежи

-  Операции с наличной иностранной валютой

-  Курсы иностранных валют

-  Операции с монетами из драгоценных металлов

-  Индивидуальные сейфовые ячейкиТаблица 1 – Динамика основных показателей деятельности ОАО «Россельхозбанк» за 2007 – 2009 гг.

Наименование

показателя

Годы
2007 2008 2009
Кредитный портфель, млрд. р 307 465,7 612,2
Собственный капитал, млрд. р 48 111,6 157,3
Работающие активы, млрд. р 461 761,9 898,7

Растущая динамика объемов кредитного портфеля свидетельствует о расширении сектора кредитного рынка, на котором оперирует банк. Как показывают данные таблицы 1, анализируемый банк имеет растущие объемы кредитного портфеля, что позволяет положительно оценить его поведение на рынке.

Собственный капитал за период 2007-2009 гг. вырос с 48 млрд. руб до 157,3 млрд. руб. Поскольку банк отвечает по своим обязательствам своим капиталом, то любое увеличение капитала повышает его надежность и, соответственно, привлекательность перед вкладчиками.

Работающие активы за период 2007-2009 гг. выросли с 461 млрд. руб до 898,7 млрд. руб. Чем больше доля работающих активов в балансе банка и выше их эффективность, доходность, тем устойчивее финансовое состояние банка.

За период 2007 – 2009 гг. увеличился объем выданных кредитов. В 2007 году объем выданных кредитов составил 246 млрд. руб, в 2008 году – 335 млрд. руб, а в 2009 году – 445 млрд. руб.

За 2009 г. величина чистых активов банка увеличилась на 140,5 млрд руб.или на 17,3% и составила 950,6 млрд руб. Капитал банка за год вырос на 41% и составил 157,3 млрд.руб.(рис 1)

Рисунок 1 – Динамика капитала и чистых активов 2007-2010 гг.

Государственное управление коммерческой кредитной организацией в рамках действующего законодательства Российской Федерации осуществляется посредством решений Общего собрания акционеров, Наблюдательного совета, Правления и  Председателя Правления ОАО "Россельхозбанк". Председатель правления — Д.Н.Патрушев. Общее собрание акционеров является высшим органом управления ОАО "Россельхозбанк". Общее руководство осуществляется Наблюдательным советом. Контроль за финансово-хозяйственной деятельностью ОАО "Россельхозбанк" осуществляется ревизионной комиссией в составе руководящих работников Минфина России и Минсельхоза России.2 Анализ внешней среды и конкуренции

В настоящее время в условиях усиления конкурентной борьбы, когда усиливается конкуренция за клиентов, реально удешевляются кредиты, многие банки выходят в регионы, объективно необходимо развитие и сохранение конкурентоспособности. Поэтому анализ конкурентной среды является одним из главных элементов аналитической работы любого банка. Владельцы банка хотят четко представлять:

-  лидеров рынка и своих непосредственных конкурентов;

- тенденции рынка банковских услуг и закономерности развития банковской системы и роль в ней собственного банка;

-  по каким параметрам банк выигрывает, а по каким проигрывает в конкурентной борьбе и многое другое.

От того, насколько качественно и полно проведен анализ конкурентной среды, зависит результативность стратегического планирования и управления банка и, в конечном счете, эффективность всей его деятельности.

Для проведения конкурентного анализа рассмотрим модель М.Портера.

Рисунок 2 – пять сил конкуренции по М.Портеру.В  настоящее  время  ОАО «Россельхозбанк»  является  крупнейшим  в  Российской  Федерации  кредитором  сельскохозяйственных  товаропроизводителей.  Основным  конкурентом  Банка    в  сфере  кредитования  сельскохозяйственных  товаропроизводителей  является Сбербанк России. Также серьезными конкурентами являются Банк «Возрождение», ЗАО «Райффайзенбанк», Банк ВТБ.

         Основными  конкурентными  преимуществами  ОАО «Россельхозбанк» являются:     накопленный  опыт,  который  позволяет  выявлять потребности целевой группы и наиболее  эффективно удовлетворять их;    уникальные навыки  разработки  и  внедрения  инновационных банковских продуктов;    тесное  взаимодействие  с  органами  власти  Российской  Федерации,  которое  позволяет  вырабатывать  эффективные  и  взаимовыгодные  механизмы  поддержки  и  развития  целевой  клиентуры Банка;                разветвленная региональная  сеть  филиалов  и  дополнительных  офисов  на  всей  территории  Российской Федерации;    стабильная клиентская база;    100%  принадлежность  акций  Банка  Российской Федерации, что повышает доверие к  Банку  со стороны  клиентов  -  жителей сельской  местности  с  консервативным  отношением  к  банковской системе;    широкий  спектр  предлагаемых  банковских  продуктов;    гибкая тарифная политика;    высокий  международный  авторитет  и  деловая  репутация,  финансовая  устойчивость,  подтвержденные  авторитетными  рейтинговыми  агентствами,  а  также  безупречная  кредитная  история,  позволяющие  рассчитывать  на  дальнейшее  развитие  международного  сотрудничества с финансовыми институтами для  привлечения ресурсов с невысокой стоимостью.

Влияние факторов внутренней и внешней среды на деятельность предприятия можно проанализировать при помощи SWOT – анализа, который представлен в таблице 2.Таблица 2 – Анализ факторов внутренней и внешней среды ОАО «Россельхозбанк»

Внутренние факторы
Сила Слабость
большой опыт работы на рынке данной отрасли; широкий спектр предлагаемых банковских продуктов и услуг;

высококвалифицированный персонал;

современное  модернизированное оборудование и т.д.

волокита по документообороту;

небольшие технические недостатки.

Внешние факторы
Возможности Угрозы
постоянство спроса на услуги;

доверие клиентов.

высокая конкуренция;

нестабильная макроэкономическая ситуация.

Из таблицы 2 видно,  что ОАО «Россельхозбанк» имеет большое количество сильных сторон. Слабые стороны предприятия не оказывают значительного воздействия на эффективность его деятельности. Возможности предприятия дают ему большие перспективы для развития, однако ограничиваются значительными угрозами со стороны конкурентов и рыночной конъюнктуры. Ведь в начале кризиса рынок банковских услуг погрузился в продолжительную стагнацию, отражением которой стало резкое замедление динамики банковских активов и кредитного портфеля. Так, если за 2008 год активы банков выросли на 39,2%, то за 2009 год - только на 5%. В структуре кредитного портфеля незначительный рост наблюдался только по кредитам, предоставленным юридическим лицам, - 0,3% за год, тогда как розничный кредитный портфель сократился за этот же период на 11,0%.

В  настоящее  время  потенциальным конкурентом ОАО «Россельхозбанк»  является  МОСОБЛБАНК. 10 сентября 2009 года в г. Саранске начал свою работу по обслуживанию клиентов операционный офис МОСОБЛБАНКА. Операционный офис предлагает качественные банковские услуги по оплате коммунальных платежей,  денежные переводы, размещение денежных средств во вклады (свидетельство страхования вкладов № 883), валютно-обменные операции и комплексное обслуживание юридических лиц.

Поставщиками и покупателями, с которыми работает ОАО «Россельхозбанк», являются физические и юридические лица. Количество корпоративных клиентов в течение 2009 года увеличилось на 27,3%  и составило 142,4 тыс. ед.  Количество частных клиентов увеличилось на 52,6% и составило 1,5 млн. (рис 3)

Рисунок 3 – Количество клиентов ОАО «Россельхозбанк» 2008-2009 гг.

Ключевым поставщиком средств для кредитных организаций являются клиенты-вкладчики. Вклад — денежные средства, внесённые физическим или юридическим лицом в банк на хранение, в рост или для участия в получении прибыли.

Потребителями банковских услуг являются клиенты-заемщики. Заёмщик - сторона по кредитным отношениям, получающая кредит и принимающая на себя обязательство возвратить в установленный срок ссуженную стоимость и уплатить процент за время пользования ссудой. Основными потребителями услуг ОАО «Россельхозбанк» являются частные лица и юридические лица – предприятия сельскохозяйственного комплекса.

en.coolreferat.com

SWOT – анализ социально-экономического положения муниципального района

На основе оценки исходной социально-экономической ситуации муниципального образования «Медвежьегорский муниципальный район» для обеспечения всестороннего учета специфики района, анализа внутренних и внешних факторов, определения конкурентных преимуществ, проблем и негативных моментов и тенденций, тормозящих прогрессивное движение, проведен SWOT-анализ социально-экономического развития муниципального образования (таблица 11).

Приведенные в таблице сильные и слабые стороны, а также возможности развития района, необходимо учитывать и опираться на них при разработке программ реализации стратегии.

Таблица 11.

SWOT-анализ социально-экономического развития

муниципального образования «Медвежьегорский муниципальный район»

Таблица 12.

Факторы Сильные стороны (Strong) Слабые стороны (Weak)
Географическое положение 1. Хорошее ландшафтное и географическое положение. 2. Граничит с экономически развитыми районами (Кондопожским, Сегежским). 3. Близкое расположение от города Петрозаводска. 4. Наличие зон для развития туризма.  
Природные ресурсы 1. Наличие полезных ископаемых для развития горнопромышленных предприятий. 2. Наличие площадей для сельскохозяйственного производства. 1. Освоение запасов сырьевых ресурсов организациями, учредители которых находятся за пределами района.
Население 1. Увеличение численности населения за счет естественного прироста. 1. Ежегодное сокращение численности населения за счет миграционного оттока, особенно лиц молодого, трудоспособного возраста. 2. Уменьшение числа жителей моложе трудоспособного возраста и увеличение количества населения пенсионного возраста. 3. Большое количество сельских населенных пунктов с малым количеством жителей. 4. Наличие островных территорий с небольшим количеством проживающих на них граждан.
Промышленность 1. Наличие готовых к освоению промышленных площадок. 2. Наличие ресурсов, пригодных для организации и развития производств. 3. Наличие уже действующих производств на территории района, имеющих опыт и кадровые ресурсы. 1. Отсутствие инвесторов, готовых к вложению средств в развитие промышленности в районе. 2. Отсутствие инвестиционных площадок с готовой инженерной инфраструктурой.
Сельскохозяйственная отрасль, перерабатывающее производство 1. Наличие освоенных технологий возделывания сельскохозяйственных культур. 3. Наличие связи с другими районами, потребителями сельхозпродукции. 4. Благоприятные природно-климатические условия для выращивания отдельных культур. 5. Наличие спроса на продукцию. 6. Круглогодичное производство продукции животноводства.   1. Низкая платежеспособность сельскохозяйственных предприятий. 2. Высокая материально и фондоемкость производства. 3. Зависимость отрасли от природно-климатических условий. 4. Недостаток квалифицированных кадров. 5. Низкий уровень заработной платы. 6. Изношенность материально-технической базы. 7. Снижение численности работников, занятых в сельскохозяйственном производстве. 8. Низкие закупочные цены на сельскохозяйственную продукцию. 9. Снижение поголовья скота и их продуктивности. 10. Сокращение объемов производства молока и мяса. 11. Сокращение поголовья скота во всех категориях хозяйств. 12. Моральное старение и физический износ производственных помещений, машин и оборудования. 13. Снижение использования производственных мощностей. 14. Снижение численности работников, занятых в сельскохозяйственном производстве. 15. Отсутствие инвестиционных проектов, направленных на переработку сельскохозяйственной продукции.
Транспорт и связь 1. Наличие на территории муниципального образования федеральных автомобильных трасс, железнодорожной магистрали, Беломорско-Балтийского канала 1. Отсутствие крупных автотранспортных предприятий. 2. Отсутствие развитой сети дорог с твердым покрытием внутрирайонного пользования. 3. Низкая благоустроенность уличной дорожной сети. 4. Отсутствие придорожной инфраструктуры, включая автозаправочные станции, особенно в отдельных сельских поселениях.
Предпринимательство и малый бизнес 1. Административная и финансовая поддержка предпринимательства со стороны органов власти, в т.ч. наличие среднесрочных муниципальных программ развития малого и среднего бизнеса. 2. Основные виды деятельности: торговля, общественное питание, грузоперевозки 1. Незначительное число малых предприятий, ориентированных на производство продукции. 2. Низкая предпринимательская активность, особенно в сельских поселениях. .
Инвестиции 1. Наличие участков, пригодных для инвестиций, особенно предприятий, ранее действующих, но не работающих в настоящее время (Медвежьегорский леспромхоз, РМЗ, ПМК, РЭБ)   1. Наличие земель сельскохозяйственного назначения в виде паевых земель. 2. Отсутствие (недостаточность) полностью сформированных инвестиционных площадок для предложения потенциальным инвесторам. 3. Необходимость прокладки дополнительных коммуникаций к возможным промышленным зонам. 4. Отсутствие практики привлечения внешних инвесторов. 5. Необходимость определения стратегических направлений инвестирования. 6. Отсутствие потенциальных инвесторов.
Бюджет 1. Относительно стабильная, поддающаяся прогнозу, доходная база бюджета     1. Значительная дифференциация поселений по уровню социально-экономического развития и получению собственных бюджетных доходов. 2. Наличие не использованных резервов по увеличению налоговых поступлений за счет: - создания новых рабочих мест; - строительства новых предприятий и технического перевооружения и обновления основных фондов действующих предприятий; - увеличения количества рентабельных сельскохозяйственных предприятий и прибыли в связи с модернизацией сельскохозяйственного производства и внедрения малозатратных технологий; - развития малого и среднего бизнеса. 3. Высокая зависимость бюджета от деятельности нескольких крупных предприятий, расположенных на территории района. 4. Высокая степень зависимости бюджета района от налоговой и бюджетной политики.
Уровень и качество жизни населения Финансирование социальной сферы
1. Значительный ежегодный рост бюджетных расходов социальной направленности - на образование, физкультуру и спорт, благоустройство населенных пунктов 1. Недостаточный для развития уровень бюджетного финансирования образования, культуры, спорта. 2. Дефицит кадров в сфере образования, здравоохранения, АПК.  
Уровень и качество жизни населения Уровень доходов населения
1. Снижение уровня безработицы 1. Высокая стоимость жизни, особенно плата за жилье и услуги ЖКХ, в связи с изношенностью и затратностью содержания инженерной инфраструктуры. 2. Значительная дифференциация в уровне оплаты труда между отраслями экономики. 3. Отсутствие достаточного количества рабочих мест, особенно в сельской местности, главным образом для женщин и молодежи. 4. Большая доля трудоспособного населения, вынуждена работать за пределами района.
Сфера услуг
1. В районе оказываются все базовые услуги, на которые имеется спрос. 2. Есть автобусное сообщение. 1. В большинстве населенных пунктов отсутствуют предприятия бытового обслуживания, магазины по продаже промышленных и хозяйственных товаров, строительных материалов и бытовой техники. 2. Наличие проблем со снабжением удаленных населенных пунктов, особенно это касается населения, проживающего на островной территории.
Здравоохранение и продолжительность жизни
    1. Наличие сети медучреждений 2. Оснащенность современным оборудованием     1. В среднем продолжительность жизни у жителей района ниже, чем по республике. 2. Недостаточная обеспеченность медицинских учреждений квалифицированными кадрами. 3. Отсутствие возможности оказания квалифицированной помощи в сельских населенных пунктах.
Образование
  1. Высокий уровень подготовки педагогических работников. 2. Обновление структуры общего образования.     1. Низкий уровень материально-технического обеспечения муниципальных учреждений. 3. Наличие большого количества кадров предпенсионного и пенсионного возраста.
  Обеспеченность жильем
    1. Наличие программ поддержки молодых семей. 2. Участие поселений района в программе переселения из ветхого и аварийного жилья.   1. Низкая обеспеченность жильем. Очередь на муниципальное жильё. 2. Недостаточные объемы строительства жилья. 3. Отсутствие крупных специализированных организаций по строительству жилья и крупных инвесторов для организации комплексной застройки территорий. 4. Отсутствие практики решения проблем улучшения качества жизни населения на частно-государственной основе, привлечения к этому частного капитала. 5. Высокий процент износа электросетей и водопровода.
  Культура и спорт
  1.Наличие сети клубных формирований, муниципального музея. 2.Высокое исполнительское мастерство творческих коллективов. 3. Наличие объектов историко-культурного наследия – предпосылки для развития культурно-познавательного туризма. 1.Недостаточно усовершенствована материальная база учреждений культуры и спорта. 2. Недостаток квалифицированных кадров узкой направленности (хореографов, оркестрантов, звукооператоров).  
       
Факторы Возможности (Оpportunities) Угрозы (Тhreats)
Демография и социальные процессы 1. Принимаемые государством меры по улучшению демографической ситуации в стране. 2. Государственная поддержка социально незащищенных слоев населения. 3. Участие в приоритетных национальных проектах. 4. Возможность управления качеством иммиграционных потоков, предоставляя земельные участки для строительства жилья определенным категориям. 5. Наличие условий для успешной социализации молодежи и реализации потенциала. 6. Открытие новых культурно-познавательных маршрутов. 7. Предоставление электронных услуг. 8. Участие в социально-культурных проектах всех уровней. 1. Инфляция и рост тарифов на ЖКХ из-за увеличения цен на энергоресурсы, потребляемые населением. 2. Недоступность многих видов специализированной медицинской помощи в районной больнице, для отдельных граждан, проживающих в сельской местности. 3. Ухудшение экологической обстановки из-за загрязнения окружающей среды. 4.Отток молодежи в крупные города. 5. Повышение заработной платы за счет оптимизации бюджетных расходов (сокращение штатов).
Инвестиции 1. Активная позиция государства, нацеленная на инновационное развитие.    
Бюджет 1. Возможность участия в федеральных и региональных программах и проектах на условиях софинансирования расходов. 2. Финансовые механизмы, закрепленные законодательством РФ, в том числе Бюджетным и Налоговым кодексами, позволяющие проводить эффективную финансово-кредитную политику.  
Промышленное производство   1. Низкий уровень развития конкуренции. 2. Угроза ухудшения экономической конъюктуры за счет роста цен и тарифов на продукцию естественных монополий. 3. Отток трудовых ресурсов.
Сельскохозяйственная отрасль, перерабатывающее производство 1. Привлечение инвестиций. 2.Снижение темпов инфляции. 3. Усиление государственной поддержки. 4. Развитие кредитно-финансовой сферы для сельхозтоваропроизводителей. 5. Внедрение ресурсов и энергосберегающих технологий. 6. Развитие системы страхования урожаев. 7. Наращивание объемов продукции. 8. Увеличение производства высококачественных кормов. 9. Целенаправленная селекционная работа. 10. Реконструкция и техническое перевооружение ферм и комплексов 11. Механизация и автоматизация производственных процессов 12.Повышение конкурентоспособности производимой продукции 13. Усиление государственной поддержки 14. Внедрение ресурсов и энергосберегающих технологий 1. Недостаточная государственная поддержка. 2. Рост цен на технику, удобрения, средства защиты растений, энергоресурсы. 3. Сокращение числа рабочих мест, вследствие банкротства сельскохозяйственных предприятий. 4. Сокращение рабочих мест, вследствие банкротства сельскохозяйственных предприятий.
Обеспечение жильем 1. Наличие возможности обеспечения комплексного освоения и развития за счет федеральной программы «Устойчивое развитие сельских территорий».  

lektsia.com

Swot анализ банк примеры - fpoofvj

11 Mar 15 - 11:09

Swot анализ банк примеры

Скачать Swot анализ банк примеры

Скачать Swot анализ банк примеры

Информация о файле:Добавлен: 11.03.2015 Скачали: 65 Рейтинг: 484 из 1332 Скорость загрузки: 47 Mbit/s Файлов в категории: 176

Для лучшего понимания сути свот-анализа возьмем в качестве примера банк. Для банка характерными сильными сторонами (со стороны потребителя)

Тэги: анализ банк примеры swot

Недавние поисковые запросы:

pioneer keh-p5010r инструкция

testo445 руководство

powermill обработка пример

анализ банк примеры swot

Все о SWOT анализе. Что такое SWOT анализ, как составить. Примеры SWOT анализа проекта, кадров, и конкурентов. Скачайте конструктор SWOT. 28 нояб. 2014 г. - Примеры SWOT-анализа банка. Пример SWOT-анализа банка в регионе Санкт-Петербурга. Сильными сторонами банка являются:. SWOT-анализ - это важнейший инструмент, который участвует в разработке стратегии В качестве примера слабых сторон можно привести слишком узкий 3) использование последних достижений НИОКР в работе банка;

pioneer keh-p5010r инструкция

Читать курсовую работу online по теме 'Деятельность "БТА Банка"'. Раздел: SWOT-анализ работы банка. 7. Примеры рыночных угроз: выход на рынок новых конкурентов, рост налогов, снижение рождаемости и т.п. 15 окт. 2014 г. - Ключевые слова: SWOT-анализ, внешние факторы, внутренние факторы, Рассмотрим SWOT-анализ на примере крупнейшего банка В начале рассмотрим практический пример SWOT анализа для .. Чаще всего аналитики делают общий анализ банка и его положение на рынке.SWOT-анализ предприятия — пример методологии, которая всегда даст какое-то К наиболее характерным для успешного банка сильным сторонам 6 июня 2012 г. - Анализ сильных и слабых сторон, анализ конкурентов, PEST анализ крупнейшего банка в России. Вложения: Файл, Комментарий / Рассмотрим пример SWOT-анализа банка (СВОТ-анализа). СВОТ-анализ банка означает анализ внутренней и внешней среды банка, а именно:

sql примеры скалярных пользовательских функций, toyota руководство по ремонту двигателя Приказ об изменении должностного оклада увеличение, Григорий климово протоколы сионских мудрецов, Бизнес план пример кофейни, Ведомости - первая газета, Nokia 5228 сканер документов.

fpoofvj.webpin.com

SWOT – анализ социально-экономического положения муниципального района

На основе оценки исходной социально-экономической ситуации муниципального образования «Медвежьегорский муниципальный район» для обеспечения всестороннего учета специфики района, анализа внутренних и внешних факторов, определения конкурентных преимуществ, проблем и негативных моментов и тенденций, тормозящих прогрессивное движение, проведен SWOT-анализ социально-экономического развития муниципального образования (таблица 11).

Приведенные в таблице сильные и слабые стороны, а также возможности развития района, необходимо учитывать и опираться на них при разработке программ реализации стратегии.

Таблица 11.

SWOT-анализ социально-экономического развития

муниципального образования «Медвежьегорский муниципальный район»

Таблица 12.

Факторы Сильные стороны (Strong) Слабые стороны (Weak)
Географическое положение 1. Хорошее ландшафтное и географическое положение. 2. Граничит с экономически развитыми районами (Кондопожским, Сегежским). 3. Близкое расположение от города Петрозаводска. 4. Наличие зон для развития туризма.  
Природные ресурсы 1. Наличие полезных ископаемых для развития горнопромышленных предприятий. 2. Наличие площадей для сельскохозяйственного производства. 1. Освоение запасов сырьевых ресурсов организациями, учредители которых находятся за пределами района.
Население 1. Увеличение численности населения за счет естественного прироста. 1. Ежегодное сокращение численности населения за счет миграционного оттока, особенно лиц молодого, трудоспособного возраста. 2. Уменьшение числа жителей моложе трудоспособного возраста и увеличение количества населения пенсионного возраста. 3. Большое количество сельских населенных пунктов с малым количеством жителей. 4. Наличие островных территорий с небольшим количеством проживающих на них граждан.
Промышленность 1. Наличие готовых к освоению промышленных площадок. 2. Наличие ресурсов, пригодных для организации и развития производств. 3. Наличие уже действующих производств на территории района, имеющих опыт и кадровые ресурсы. 1. Отсутствие инвесторов, готовых к вложению средств в развитие промышленности в районе. 2. Отсутствие инвестиционных площадок с готовой инженерной инфраструктурой.
Сельскохозяйственная отрасль, перерабатывающее производство 1. Наличие освоенных технологий возделывания сельскохозяйственных культур. 3. Наличие связи с другими районами, потребителями сельхозпродукции. 4. Благоприятные природно-климатические условия для выращивания отдельных культур. 5. Наличие спроса на продукцию. 6. Круглогодичное производство продукции животноводства.   1. Низкая платежеспособность сельскохозяйственных предприятий. 2. Высокая материально и фондоемкость производства. 3. Зависимость отрасли от природно-климатических условий. 4. Недостаток квалифицированных кадров. 5. Низкий уровень заработной платы. 6. Изношенность материально-технической базы. 7. Снижение численности работников, занятых в сельскохозяйственном производстве. 8. Низкие закупочные цены на сельскохозяйственную продукцию. 9. Снижение поголовья скота и их продуктивности. 10. Сокращение объемов производства молока и мяса. 11. Сокращение поголовья скота во всех категориях хозяйств. 12. Моральное старение и физический износ производственных помещений, машин и оборудования. 13. Снижение использования производственных мощностей. 14. Снижение численности работников, занятых в сельскохозяйственном производстве. 15. Отсутствие инвестиционных проектов, направленных на переработку сельскохозяйственной продукции.
Транспорт и связь 1. Наличие на территории муниципального образования федеральных автомобильных трасс, железнодорожной магистрали, Беломорско-Балтийского канала 1. Отсутствие крупных автотранспортных предприятий. 2. Отсутствие развитой сети дорог с твердым покрытием внутрирайонного пользования. 3. Низкая благоустроенность уличной дорожной сети. 4. Отсутствие придорожной инфраструктуры, включая автозаправочные станции, особенно в отдельных сельских поселениях.
Предпринимательство и малый бизнес 1. Административная и финансовая поддержка предпринимательства со стороны органов власти, в т.ч. наличие среднесрочных муниципальных программ развития малого и среднего бизнеса. 2. Основные виды деятельности: торговля, общественное питание, грузоперевозки 1. Незначительное число малых предприятий, ориентированных на производство продукции. 2. Низкая предпринимательская активность, особенно в сельских поселениях. .
Инвестиции 1. Наличие участков, пригодных для инвестиций, особенно предприятий, ранее действующих, но не работающих в настоящее время (Медвежьегорский леспромхоз, РМЗ, ПМК, РЭБ)   1. Наличие земель сельскохозяйственного назначения в виде паевых земель. 2. Отсутствие (недостаточность) полностью сформированных инвестиционных площадок для предложения потенциальным инвесторам. 3. Необходимость прокладки дополнительных коммуникаций к возможным промышленным зонам. 4. Отсутствие практики привлечения внешних инвесторов. 5. Необходимость определения стратегических направлений инвестирования. 6. Отсутствие потенциальных инвесторов.
Бюджет 1. Относительно стабильная, поддающаяся прогнозу, доходная база бюджета     1. Значительная дифференциация поселений по уровню социально-экономического развития и получению собственных бюджетных доходов. 2. Наличие не использованных резервов по увеличению налоговых поступлений за счет: - создания новых рабочих мест; - строительства новых предприятий и технического перевооружения и обновления основных фондов действующих предприятий; - увеличения количества рентабельных сельскохозяйственных предприятий и прибыли в связи с модернизацией сельскохозяйственного производства и внедрения малозатратных технологий; - развития малого и среднего бизнеса. 3. Высокая зависимость бюджета от деятельности нескольких крупных предприятий, расположенных на территории района. 4. Высокая степень зависимости бюджета района от налоговой и бюджетной политики.
Уровень и качество жизни населения Финансирование социальной сферы
1. Значительный ежегодный рост бюджетных расходов социальной направленности - на образование, физкультуру и спорт, благоустройство населенных пунктов 1. Недостаточный для развития уровень бюджетного финансирования образования, культуры, спорта. 2. Дефицит кадров в сфере образования, здравоохранения, АПК.  
Уровень и качество жизни населения Уровень доходов населения
1. Снижение уровня безработицы 1. Высокая стоимость жизни, особенно плата за жилье и услуги ЖКХ, в связи с изношенностью и затратностью содержания инженерной инфраструктуры. 2. Значительная дифференциация в уровне оплаты труда между отраслями экономики. 3. Отсутствие достаточного количества рабочих мест, особенно в сельской местности, главным образом для женщин и молодежи. 4. Большая доля трудоспособного населения, вынуждена работать за пределами района.
Сфера услуг
1. В районе оказываются все базовые услуги, на которые имеется спрос. 2. Есть автобусное сообщение. 1. В большинстве населенных пунктов отсутствуют предприятия бытового обслуживания, магазины по продаже промышленных и хозяйственных товаров, строительных материалов и бытовой техники. 2. Наличие проблем со снабжением удаленных населенных пунктов, особенно это касается населения, проживающего на островной территории.
Здравоохранение и продолжительность жизни
    1. Наличие сети медучреждений 2. Оснащенность современным оборудованием     1. В среднем продолжительность жизни у жителей района ниже, чем по республике. 2. Недостаточная обеспеченность медицинских учреждений квалифицированными кадрами. 3. Отсутствие возможности оказания квалифицированной помощи в сельских населенных пунктах.
Образование
  1. Высокий уровень подготовки педагогических работников. 2. Обновление структуры общего образования.     1. Низкий уровень материально-технического обеспечения муниципальных учреждений. 3. Наличие большого количества кадров предпенсионного и пенсионного возраста.
  Обеспеченность жильем
    1. Наличие программ поддержки молодых семей. 2. Участие поселений района в программе переселения из ветхого и аварийного жилья.   1. Низкая обеспеченность жильем. Очередь на муниципальное жильё. 2. Недостаточные объемы строительства жилья. 3. Отсутствие крупных специализированных организаций по строительству жилья и крупных инвесторов для организации комплексной застройки территорий. 4. Отсутствие практики решения проблем улучшения качества жизни населения на частно-государственной основе, привлечения к этому частного капитала. 5. Высокий процент износа электросетей и водопровода.
  Культура и спорт
  1.Наличие сети клубных формирований, муниципального музея. 2.Высокое исполнительское мастерство творческих коллективов. 3. Наличие объектов историко-культурного наследия – предпосылки для развития культурно-познавательного туризма. 1.Недостаточно усовершенствована материальная база учреждений культуры и спорта. 2. Недостаток квалифицированных кадров узкой направленности (хореографов, оркестрантов, звукооператоров).  
       
Факторы Возможности (Оpportunities) Угрозы (Тhreats)
Демография и социальные процессы 1. Принимаемые государством меры по улучшению демографической ситуации в стране. 2. Государственная поддержка социально незащищенных слоев населения. 3. Участие в приоритетных национальных проектах. 4. Возможность управления качеством иммиграционных потоков, предоставляя земельные участки для строительства жилья определенным категориям. 5. Наличие условий для успешной социализации молодежи и реализации потенциала. 6. Открытие новых культурно-познавательных маршрутов. 7. Предоставление электронных услуг. 8. Участие в социально-культурных проектах всех уровней. 1. Инфляция и рост тарифов на ЖКХ из-за увеличения цен на энергоресурсы, потребляемые населением. 2. Недоступность многих видов специализированной медицинской помощи в районной больнице, для отдельных граждан, проживающих в сельской местности. 3. Ухудшение экологической обстановки из-за загрязнения окружающей среды. 4.Отток молодежи в крупные города. 5. Повышение заработной платы за счет оптимизации бюджетных расходов (сокращение штатов).
Инвестиции 1. Активная позиция государства, нацеленная на инновационное развитие.    
Бюджет 1. Возможность участия в федеральных и региональных программах и проектах на условиях софинансирования расходов. 2. Финансовые механизмы, закрепленные законодательством РФ, в том числе Бюджетным и Налоговым кодексами, позволяющие проводить эффективную финансово-кредитную политику.  
Промышленное производство   1. Низкий уровень развития конкуренции. 2. Угроза ухудшения экономической конъюктуры за счет роста цен и тарифов на продукцию естественных монополий. 3. Отток трудовых ресурсов.
Сельскохозяйственная отрасль, перерабатывающее производство 1. Привлечение инвестиций. 2.Снижение темпов инфляции. 3. Усиление государственной поддержки. 4. Развитие кредитно-финансовой сферы для сельхозтоваропроизводителей. 5. Внедрение ресурсов и энергосберегающих технологий. 6. Развитие системы страхования урожаев. 7. Наращивание объемов продукции. 8. Увеличение производства высококачественных кормов. 9. Целенаправленная селекционная работа. 10. Реконструкция и техническое перевооружение ферм и комплексов 11. Механизация и автоматизация производственных процессов 12.Повышение конкурентоспособности производимой продукции 13. Усиление государственной поддержки 14. Внедрение ресурсов и энергосберегающих технологий 1. Недостаточная государственная поддержка. 2. Рост цен на технику, удобрения, средства защиты растений, энергоресурсы. 3. Сокращение числа рабочих мест, вследствие банкротства сельскохозяйственных предприятий. 4. Сокращение рабочих мест, вследствие банкротства сельскохозяйственных предприятий.
Обеспечение жильем 1. Наличие возможности обеспечения комплексного освоения и развития за счет федеральной программы «Устойчивое развитие сельских территорий».  

lektsia.info

SWOT-АНАЛИЗ КАК ИНСТРУМЕНТ СТРАТЕГИЧЕСКОГО ПЛАНИРОВАНИЯ СЕЛЬСКОХОЗЯЙСТВЕННОЙ ОРГАНИЗАЦИИ

ВЕСТНИК ТОГУ (24)

ВЕСТНИК ТОГУ (24) ЭКОНОМИЧЕСКИЕ НАУКИ ВЕСТНИК ТОГУ. 2012. 1 (24) УДК 621.436:656.6.001.24 К. В. Елин, 2012 МОДЕЛЬ УПРАВЛЕНИЯ КОНКУРЕНТНЫМИ ПРЕИМУЩЕСТВАМИ В КОНЦЕПЦИИ КОНТРОЛЛИНГА Елин К. В. асп. кафедры «Экономика и управление

Подробнее

ФОРУМ МОЛОДЫХ УЧЕНЫХ 2(2)

ФОРУМ МОЛОДЫХ УЧЕНЫХ 2(2) УДК 330 Сарафанов А.Д. магистрант 2го курса, Никушина А.Н., Анастасова А.С. Павлова А.С., КОРПОРАТИВНАЯ СОЦИАЛЬНАЯ ОТВЕТСТВЕННОСТЬ КАК ИНСТРУМЕНТ ДОСТИЖЕНИЯ МИССИИ КОМПАНИИ Статья посвящена вопросам миссии

Подробнее

РЫНОЧНАЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬ ПРЕДПРИЯТИЯ

РЫНОЧНАЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬ ПРЕДПРИЯТИЯ УДК 658 Калашникова Валентина Гаязовна, магистрант заочной формы обучения по направлению подготовки 080200.68 «Менеджмент», Романцов Александр Николаевич, Профессор, доктор экономических наук Поволжский

Подробнее

Экономика организаций

Экономика организаций Экономика организаций Организация (предприятие) - основное звено рыночной экономики. Виды, организационно-правовые формы, особенности их функционирования. Организация (предприятие) как основное звено экономики,

Подробнее

1.ЦЕЛИ И ЗАДАЧИ ДИСЦИПЛИНЫ

1.ЦЕЛИ И ЗАДАЧИ ДИСЦИПЛИНЫ 1.ЦЕЛИ И ЗАДАЧИ ДИСЦИПЛИНЫ 2 Рабочая программа учебной дисциплины «Экономика предприятия» предназначена для реализации государственных требований к минимуму содержания и уровню подготовки выпускников по

Подробнее

ADVANCES IN CURRENT NATURAL SCIENCES 1, 2015

ADVANCES IN CURRENT NATURAL SCIENCES 1, 2015 270 ECONOMIC SCIENCES УДК 336.132 КОНЦЕПТУАЛЬНЫЕ ВОПРОСЫ РАЗВИТИЯ ВНЕШНЕГО И ВНУТРЕННЕГО ГОСУДАРСТВЕННОГО ФИНАНСОВОГО КОНТРОЛЯ В РОССИИ Карепина О.И. ФГБОУ ВПО «Ростовский государственный экономический

Подробнее

А Н Н О Т А Ц И Я Р А Б О Ч Е Й П Р О Г Р А М М Ы

А Н Н О Т А Ц И Я Р А Б О Ч Е Й П Р О Г Р А М М Ы МИНИСТЕРСТВО СЕЛЬСКОГО ХОЗЯЙСТВА РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ Федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение высшего профессионального образования «КУБАНСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ АГРАРНЫЙ УНИВЕРСИТЕТ»

Подробнее

Факультет экономики, управления и финансов

Факультет экономики, управления и финансов АВТОНОМНАЯ НЕКОММЕРЧЕСКАЯ ОРГАНИЗАЦИЯ ВЫСШЕГО ОБРАЗОВАНИЯ «РОССИЙСКИЙ НОВЫЙ УНИВЕРСИТЕТ» АНО ВО «Российский новый университет» Факультет экономики, управления и финансов ВОПРОСЫ К ИТОГОВОМУ МЕЖДИСЦИПЛИНАРНОМУ

Подробнее

Методология управления рисками проектов

Методология управления рисками проектов Методология управления рисками проектов М.И. Павлов, заместитель генерального директора по внутреннему контролю и аудиту ОАО «ПОЛАИР», член Института внутренних аудиторов (ИВА), член некоммерческого партнерства

Подробнее

Е.З. Глазунова, В.В. Ковельский*

Е.З. Глазунова, В.В. Ковельский* в оценке эффективности инвестиций 15 УДК 33 Е.З. Глазунова, В.В. Ковельский* ОСНОВНЫЕ РАЗЛИЧИЯ В ПРИМЕНЕНИИ ДЕНЕЖНОГО И РЕСУРСНОГО ПОДХОДОВ В ОЦЕНКЕ ЭФФЕКТИВНОСТИ ИНВЕСТИЦИЙ В статье рассматриваются два

Подробнее

docplayer.ru

Анализ функционирования АО «Россельхозбанк»

Производственная практика (5 курс)

группа 26501.170

ФИО студента Место прохождения практики Руководитель практики (должность, степень ФИО)
1. Абдуллина Зарина Ахмаджановна ООО «Алькор и Ко» доц., к.э.н. Курносова Е.А.
2. Афанасенкова Татьяна Сергеевна ГБУЗ «Самарская психиатрическая больница» доц., к.э.н. Курносова Е.А.
3. Васильева Вероника Игоревна ООО «Салтан» доц., к.э.н. Курносова Е.А.
4. Веретенников Евгений Сергеевич ПАО «ВТБ 24» доц., к.э.н. Курносова Е.А.
5. Волкова Алина Маратовна ООО «НПО Азимут» доц., к.э.н. Курносова Е.А.
6. Воронкова Елена Николаевна БУ «Няганская окружная больница» доц., к.э.н. Курносова Е.А.
7. Главанарь Виктория Владимировна ПАО «Сбербанк России» доц., к.э.н. Курносова Е.А.
8. Гусейн Людмила Геннадьевна ООО «Сервис-Авто-М» доц., к.э.н. Курносова Е.А.
9. Дадашева Лада Шамильевна ЗАО «Ресторан «Океан» доц., к.э.н. Курносова Е.А.
10. Дуняшина Елена Викторовна ПАО «Сбербанк России» доц., к.э.н. Курносова Е.А.
11. Емагурова Анна Сергеевна АО «ЗАРА СНГ» доц., к.э.н. Курносова Е.А.
12. Землянская Екатерина Павловна Склад авиационно-технического имущества войсковой части 58661 доц., к.э.н. Курносова Е.А.
13. Калимулина Екатерина Дмитриевна ООО «ДОБРЫЙ ДОМ» доц., к.э.н. Курносова Е.А.
14. Курашева Жанна Анатольевна ГБУЗ СО «СНП №14» доц., к.э.н. Курносова Е.А.
15. Мамедова Элнура Октаевна ИП «Сокол» доц., к.э.н. Курносова Е.А.
16. Раджабова Мариа ООО «Эльдорадо» доц., к.э.н. Курносова Е.А.
17. Петрова Александра Олеговна ПАО «Сбербанк России» доц., к.э.н. Курносова Е.А.
18. Страхова Ксения Сергеевна ООО «ФПС-АВТО+» доц., к.э.н. Курносова Е.А.
19. Свергун Олеся Сергеевна ПАО «Сбербанк России» доц., к.э.н. Курносова Е.А.
20. Хаистова Алла Геннадьевна ООО «Страдивариус СНГ» доц., к.э.н. Курносова Е.А.
21. Чиляков Владимир Алексеевич ПАО «Сбербанк России» доц., к.э.н. Курносова Е.А.
22. Янина Ксения Сергеевна ООО «УК Ассоциация управляющих компаний», г.Самара доц., к.э.н. Курносова Е.А.

Цель практики - не только закрепить в виде навыков и умений знания, полученные в профессиональном цикле дисциплин в завершающем году обучения, но и выявить проблемы исследуемого объекта.

Основными задачами производственной практики на 4 курсе являются :

1. Закрепление, расширение и углубление теоретических знаний, полученных по таким дисциплинам как «Организация предпринимательской деятельности», «Внешнеэкономическая деятельность», «Методы моделирования и прогнозирования экономики», «Институциональная экономика», «Стратегическое планирование экономики», «Антикризисное управление» и др.

2. Овладение навыками прогнозирования состояния хозяйственных субъектов, выявления проблем их развития и разработки эффективных управленческих решений.

3.Формирование умения видеть альтернативные варианты развития хозяйственных субъектов и обосновывать выбор наиболее эффективных проектов развития.

Программа производственной практики на 4 курсе должна включать кроме заданий предшествующих практик дополнительные компоненты:

1. Анализ системы планов и программ развития фирмы, методик их разработки, контроля и организации выполнения.

2. Анализ стратегических целей и программ, включая стратегическое развитие конкретных сфер: финансовой стратегии, производственной, маркетинговой, стратегии развития кадрового потенциала и т.д.

3.Проведение комплексного анализа внешней и внутренней среды функционирования фирмы.

4. Выявление на основе различных методик положительных и отрицательных характеристик в экономическом положении организации, возможностей и угроз, возникающих в процессе ее деятельности.

5. Изучение институциональной среды функционирования организации, правовых основ ее деятельности, взаимодействия с государственными и муниципальными органами власти.

6. Определение наиболее важных проблем в развитии организации, выбор темы выпускной квалификационной работы.

7. Сбор необходимых материалов для разработки путей решения выявленных в организации проблем.

Преддипломная практика призвана завершить формирование компетенций студента, необходимых для подготовки и защиты выпускной квалификационной работы и дальнейшей самостоятельной работы на предприятиях и в организациях по направлению «Экономика».

Для базы практики в банке

1.Анализ деятельности АО «Россельхозбанка» (ПАО «Сбербанк России»,…)

1.1.Общая характеристика АО «Россельхозбанк»

1.2.Анализ функционирования АО «Россельхозбанк» (http://www.banki.ru/banks/ratings/)

1.3 SWOT-анализ деятельности ОА….

(Методика SWOT-анализа на примере коммерческого банка

http://librerussia.blogspot.ru/2014/09/swot.html)

Общая характеристика

- История создания банка;

- Организационная структура;

- Основные программы кредитования юридических и физических лиц;

- Депозитные вклады;

- Основные конкурентные преимущества;

1.2 ПРИМЕР

Анализ функционирования АО «Россельхозбанк»

Акционерное общество «Российский Сельскохозяйственный банк» является крупнейшим российским банком и среди них занимает 6 место по активам-нетто.

На отчетную дату (01 Января 2016 г.) величина активов-нетто банка РОССЕЛЬХОЗБАНК составила 2722.64 млрд.руб. За год активы увеличились на 22,22%. Прирост активов-нетто отрицательно повлиял на показатель рентабельности активов ROI: за год рентабельность активов-нетто упала с -0.98% до -2.99%.

По оказываемым услугам банк в основном привлекает клиентские деньги, а вкладывает средства в основном в кредиты.

РОССЕЛЬХОЗБАНК - банк с государственным участием.

РОССЕЛЬХОЗБАНК - находится в ломбардном списке, и Банком России принимаются в качестве залога облигации рассматриваемой кредитной организации; имеет право работать с Пенсионным фондом РФ и может привлекать его средства в доверительное управление, в депозиты и накопления для жилищного обеспечения военнослужащих; имеет право работать с негосударственными пенсионными фондами, осуществляющими обязательное пенсионное страхование, и может привлекать пенсионные накопления и накопления для жилищного обеспечения военнослужащих; является участником БЭСП; имеет право открывать счета и вклады по закону 213-ФЗ от 21 июля 2014 г., т.е. организациям, имеющими стратегическое значение для оборонно-промышленного комплекса и безопасности РФ; находится под прямым или косвенным контролем ЦБ или РФ; в кредитную организацию назначены уполномоченные представители Банка России.

На основе данных отчета о финансовых результатах рассмотрим доходы банка, представленные в таблице 1.

По данным таблицы 1 чистая прибыль Банка за 2015 год составила 0,5 млрд. рублей, что на 58,8% меньше чистой прибыли Банка за 2014 год, вследствие сокращения чистых доходов от переоценки иностранной валюты. Процентные доходы Банка, полученные по итогам 2015 года, составили 143,0 млрд. рублей, что на 23,2 млрд. рублей (на 19,4%) выше показателя 2014 года. Основной прирост процентных доходов в 2015 году сложился за счет увеличения по сравнению с 2014 годом процентных доходов от кредитования юридических и физических лиц (на 18,9 млрд. рублей, или на 18,1%). Это стало следствием проводимой Банком политики по расширению объемов кредитования сельхозпроизводителей и жителей сельской местности. Кроме того, процентные доходы от размещения средств на финансовых рынках увеличились на 4,3 млрд. рублей (на 27,7%).

Процентные расходы Банка по итогам 2015 года составили 92,0 млрд. рублей, что на 23,6 млрд. рублей (на 34,6%) больше показателя 2014 года. Рост расходов объясняется, прежде всего, увеличением объема клиентских средств в связи с расширением бизнеса Банка и клиентской базы. В частности, процентные расходы по привлеченным средствам юридических и физических лиц увеличились по сравнению с 2014 годом на 14,6 млрд. рублей (на 34,3%). Расходы по привлеченным межбанковским кредитам увеличились на 5,8 млрд. руб. (на 34,6%), по выпущенным долговым обязательствам - на 3,2 млрд. рублей (на 35,6%).

Таблица 1 - Доходы АО «Россельхозбанк»

Наименование статьи 2013 г. 2014 г. 2015 г. Изменения (+,-)
Процентные доходы, всего, в том числе: 112 222 442 119 774 467 143 005 779 30 783 337
От размещения средств в кредитных организациях 11 339 406 9 762 125 12 037 869 698 463
От ссуд, предоставленных клиентам, не являющимся кредитными организациями 97 745 800 104 111 549 123 005 167 25 259 367
От оказания услуг по финансовой аренде (лизингу)
От вложений в ценные бумаги 3 137 236 5 900 793 7 962 743 4 825 507
Чистые процентные доходы (отрицательная процентная маржа) после создания резерва на возможные потери 23 058 820 29 751 159 26 858 836 3 800 016
Чистые доходы от операций с финансовыми активами, оцениваемыми по справедливой стоимости через прибыль или убыток 534 300 -72 672 172 943 -361 357
Чистые доходы от операций с ценными бумагами, имеющимися в наличии для продажи 399 904 443 599 482 419 82 515
Чистые доходы от операций с ценными бумагами, удерживаемыми до погашения -33 230 -6 599 -32 874
Чистые доходы от операций с иностранной валютой -178 574 679 793 5 891 378 6 069 952
Чистые доходы от переоценки иностранной валюты 57 475 540 219 -5 397 785 -5 455 260
Доходы от участия в капитале других юридических лиц -29916 26 987 16 909 46 825
Комиссионные доходы 4 679 325 5 693 106 8 139 149 3 459 824
Прочие операционные доходы 593 749 2 867 048 373 705 -220 044
Чистые доходы (расходы) 27 323 052 35 165 782 33 868 233 6 545 181
Прибыль (убыток) до налогообложения 3 921 191 6 599 232 2 130 882 -1 790 309
Начисленные (уплаченные) налоги 2 907 479 5 327 082 1 607 087 -1 300 392
Прибыль (убыток) после налогообложения 1 013 712 1 272 150 523 795 -489 917

По итогам 2015 года Банком получен чистый комиссионный доход в размере 7,1 млрд. рублей, что на 2,4 млрд. рублей (на 52,5%) больше показателя 2014 года. Наибольший абсолютный прирост комиссионных доходов получен по операциям, связанным со страхованием заемщиков, по операциям с пластиковыми картами и по расчетному обслуживанию.

Для характеристики надежности банка проведем анализ структуры активов и пассивов. В таблице 2 представлены данные анализа активов АО «Россельхозбанк».

Таблица 2 - Состав и структура активов АО «Россельхозбанк»

Показатели 2013 г. 2014 г. 2015 г. Изменение
млн. руб. % млн. руб. % млн. руб. % млн. руб. %
Денежные средства 1,6 1,4 1,5 -0,1
Средства кредитных организаций в Центральном банке Российской Федерации 3,7 2,3 2,6 -1,0
Обязательные резервы 0,3 0,6 0,6 0,2
Средства в кредитных организациях 2,2 3,6 1,5 -0,7
Чистые вложения в ценные бумаги, оцениваемые по справедливой стоимости через прибыль или убыток 0,4 0,0 0,0 -4037 -0,4
Чистая ссудная задолженность 82,9 80,2 82,4 -0,5
Чистые вложения в ценные бумаги и другие финансовые активы, имеющиеся в наличии для продажи 4,3 7,2 5,2 1,0
Инвестиции в дочерние и зависимые организации 1,1 1,5 2,3 1,3
Чистые вложения в ценные бумаги, удерживаемые до погашения 1,4 2,3 3,1 1,8
Основные средства, нематериальные активы и материальные запасы 1,9 1,4 1,2 -407 -0,7
Прочие активы 1,7 1,7 2,4 0,8
Всего активов х

По состоянию на1 января 2016 года валюта баланса Банка составила 1 577,9 млрд. рублей, увеличившись по сравнению с 1 января 2015 года на 193,6 млрд. рублей, или на 14,0%.

По размеру чистых активов Банк по итогам 2015 года сохранил 4-е место в банковской системе Российской Федерации.

Для наглядности представим данные на рисунке 2.

Рисунок 2. Состав и структура активов АО «Россельхозбанк» за 2013-2015 гг.

По состоянию на1 января 2016 года валюта баланса Банка составила 1 577,9 млрд. рублей, увеличившись по сравнению с 1 января 2015 года на 193,6 млрд. рублей, или на 14,0%.

По размеру чистых активов Банк по итогам 2015 года сохранил 4-е место в банковской системе Российской Федерации.

В структуре активов Банка устойчиво преобладает чистая ссудная задолженность, доля которой по состоянию на 1 января 2016 года составляет 82,4% (на 1 января 2015 года - 80,2%) от общего объема активов Банка. Размер чистой ссудной задолженности к началу года составил 1 299,7 млрд. руб., что на 189,2 млрд. руб. (на 17,0%) больше показателя на 1 января 2015 года.

Доля средств в кредитных организациях снизилась с 3,6% по состоянию на 1 января 2015 года до 1,5% на 1 января 2016 года. Межбанковские кредиты рассматриваются Банком в совокупности с операциями на фондовом рынке как инструмент поддержания мгновенной и текущей ликвидности, а также эффективного управления свободными денежными средствами.

Вложения Банка в ценные бумаги по состоянию на 1 января 2016 года составляют 8,3% валюты баланса Банка (на 1 января 2015 года их доля составляла 9,5%).

В таблице 3 представлены данные анализа пассивов АО «Россельхозбанк».

Данные таблицы 3 свидетельствуют о том, что в структуре обязательств Банка в 2015 году увеличилась доля средств, привлеченных на финансовых рынках - средств кредитных организаций и Банка России (с 17,5% до 24,0%), а также выпущенных долговых обязательств (с 10,5% до 12,1%). В то же время доля средств клиентов, не являющихся кредитными организациями, уменьшилась с 70,6% до 62,0% вследствие планового погашения депозитов Минфина и Департамента финансов г. Москвы, которое было компенсировано привлечением средств из других источников. В 2015 году Федеральным агентством по управлению государственным имуществом (Росимущество), осуществляющим полномочия общего собрания акционеров АО «Россельхозбанк», принято решение об увеличении уставного капитала Банка на 40,0 млрд. рублей (на 27,0%) путём дополнительной эмиссии акций. Уставный капитал Банка увеличен до 188,048 млрд. рублей.

Таблица 3 - Состав и структура пассивов АО «Россельхозбанк»

Показатели 2013 г. 2014 г. 2015 г. Изменение
млн. руб. % млн. руб. % млн. руб.. % млн. руб. %
Кредиты, депозиты и прочие средства ЦБ Российской Федерации 0,42 0,00 0,71 0,29
Средства кредитных организаций 25,81 17,49 23,25 -2,56
Средства клиентов, не являющихся кредитными организациями, в т.ч 61,71 70,55 62,02 0,31
Вклады физических лиц 13,68 12,01 13,25 -0,43
Финансовые обязательства, оцениваемые по справедливой стоимости через прибыль или убыток 0,00 0,00 0,04 0,04
Выпущенные долговые обязательства 10,69 10,48 12,09 1,40
Прочие обязательства 1,35 1,42 1,86 0,51
Резервы на возможные потери по условным обязательствам кредитного характера, прочим возможным потерям и операциям с резидентами офшорных зон 0,02 0,05 0,02 0,01
Всего обязательств 100,00 100,00 х

Для наглядности состав и структуру пассивов Банка за 2015 год представим в рисунке 3.

Рисунок 3. Состав и структура пассивов АО «Россельхозбанк»

В рамках формирования ресурсной базы для долгосрочного кредитования заемщиков Банк в 2015 году осуществил размещение рублевых облигаций на общую сумму 35,0 млрд. рублей по ставкам от 8,2% до 8,55% годовых, а также эмитировал еврооблигации в рублях (на сумму 20 млрд. руб.), долларах США (на сумму 1,3 млрд. долларов) и швейцарских франках (на сумму 450 млн. франков).

Важным показателем надежности банка является выполнение обязательных нормативов ЦБ РФ (таблица 4).

Таблица 4 - Выполнение обязательных нормативов АО «Россельхозбанк»

Наименование показателя Нормативное значение Фактическое значение
2013 г. 2014 г. 2015 г.
Норматив достаточности собственных средств (капитала) банка (h2) >=10 17,0 15,7 14,7
Норматив мгновенной ликвидности банка (Н2) >=15 87,2 100,6 70,1
Норматив текущей ликвидности банка (Н3) >=50 76,3 139,9 68,9
Норматив долгосрочной ликвидности банка (Н4) 90,4 83,4 88,0
Норматив максимального размера риска на одного заемщика или группу связанных заемщиков (Н6) Максимальное 26,7 Максимальное 18,4 Максимальное 12,5
Минимальное 0,5 Минимальное 0,7 Минимальное 0,7
Норматив максимального размера крупных кредитных рисков (Н7) 59,1 70,9 69,1
Норматив максимального размера кредитов, банковских гарантий и поручительств, предоставленных банком своим участникам (акционерам) (Н9.1) 0,0 0,0 0,0
Норматив совокупной величины риска по инсайдерам банка (Н10.1) 0,8 0,9 0,8
Норматив использования собственных средств (капитала) банка для приобретения акций (долей) других юридических лиц (h22) 3,6 2,7 2,4

Норматив достаточности капитала в соответствии с требованиями Банка России (Н1) на 01 января 2016 года составил 14,7 %. Все обязательные нормативы, установленные ЦБ РФ АО «Россельхозбанк» выполняет.

Для наглядности представим на графике динамику основных нормативов банка Н1, Н2, Н3,Н4 (рисунок 4).

Рисунок 4. Выполнение обязательных нормативов АО «Россельхозбанк» за 2013-2015 гг.

Рассмотрим Ликвидность и надежность банка.

Ликвидными активами банка являются те средства банка, которые можно достаточно быстро превратить в денежные средства, чтобы возвратить их клиентам-вкладчикам. Для оценки ликвидности, рассмотрим период примерно в 30 дней, в течение которых банк будет в состоянии (или не в состоянии) выполнить часть взятых на себя финансовых обязательств (т.к. все обязательства вернуть в течение 30 дней не может ни один банк). Эта "часть" называется "предполагаемым оттоком средств". Ликвидность можно считать важной составляющей понятия надежности банка.

Кратко структуру высоколиквидных активов представим в виде таблицы 5.

Таблица 5 - Структура высоколиквидных активов АО «Россельхозбанк»

Наименование показателя 01 Января 2015 г., тыс.руб. 01 Января 2016 г., тыс.руб.
средств в кассе 36 576 444 (23.46%) 39 116 645 (14.54%)
средств на счетах в Банке России 22 129 716 (14.19%) 38 424 432 (14.29%)
корсчетов НОСТРО в банках (чистых) 14 203 009 (9.11%) 4 718 254 (1.75%)
межбанковских кредитов, размещенных на срок до 30 дней 29 109 407 (18.67%) 75 925 516 (28.23%)
высоколиквидных ценных бумаг РФ 30 211 110 (19.38%) 95 175 812 (35.39%)
высоколиквидных ценных бумаг банков и государств 27 865 555 (17.87%) 18 362 389 (6.83%)
высоколиквидных активов с учетом дисконтов и корректировок (на основе Указания №3269-У от 31.05.2014) 155 915 408 (100.00%) 268 968 690 (100.00%)

Из таблицы ликвидных активов мы видим, что незначительно изменились суммы средств в кассе, сильно увеличились суммы средств на счетах в Банке России, межбанковских кредитов, размещенных на срок до 30 дней, высоколиквидных ценных бумаг РФ, сильно уменьшились суммы корсчетов НОСТРО в банках (чистых), высоколиквидных ценных бумаг банков и государств, при этом объем высоколиквидных активов с учетом дисконтов и корректировок (на основе Указания №3269-У от 31.05.2014) вырос за год с 155.92 до 268.97 млрд.руб.

Структура текущих обязательств приведена в таблице 6.

Таблица 6 - Структура текущих обязательств АО «Россельхозбанк»

Наименование показателя 01 Января 2015 г., тыс.руб. 01 Января 2016 г., тыс.руб.
вкладов физ.лиц со сроком свыше года 73 446 482 (11.59%) 79 481 598 (7.68%)
остальных вкладов физ.лиц (в т.ч. ИП) (сроком до 1 года) 239 980 236 (37.88%) 414 008 060 (40.02%)
депозитов и прочих средств юр.лиц (сроком до 1 года) 258 369 619 (40.78%) 466 862 577 (45.12%)
в т.ч. текущих средств юр.лиц (без ИП) 98 055 594 (15.48%) 127 137 277 (12.29%)
корсчетов ЛОРО банков 17 427 570 (2.75%) 466 244 (0.05%)
межбанковских кредитов, полученных на срок до 30 дней 564 333 (0.09%) 16 339 998 (1.58%)
собственных ценных бумаг 11 413 905 (1.80%) 11 648 278 (1.13%)
обязательств по уплате процентов, просрочка, кредиторская и прочая задолженность 32 310 156 (5.10%) 45 806 012 (4.43%)
ожидаемый отток денежных средств 192 734 159 (30.42%) 306 380 449 (29.61%)
текущих обязательств 633 512 301 (100.00%) 1 034 612 767 (100.00%)

За рассматриваемый период с ресурсной базой произошло то, что незначительно изменились суммы вкладов физических лиц со сроком свыше года, собственных ценных бумаг, увеличились суммы в т.ч. текущих средств юридических лиц (без ИП), обязательств по уплате процентов, просрочка, кредиторская и прочая задолженность, сильно увеличились суммы остальных вкладов физических лиц (в т.ч. ИП) (сроком до 1 года), депозитов и прочих средств юридических лиц (сроком до 1 года), межбанковских кредитов, полученных на срок до 30 дней, сильно уменьшились суммы корсчетов ЛОРО банков, при этом ожидаемый отток денежных средств увеличился за год с 192.73 до 306.38 млрд. руб.

На рассматриваемый момент соотношение высоколиквидных активов (средств, которые легко доступны для банка в течение ближайшего месяца) и предполагаемого оттока текущих обязательств дает нам значение 87.79%, что означает недостаточный запас прочности для преодоления возможного оттока клиентов, однако банк является крупным и такой значительный отток маловероятен.

В корреляции с этим важны для рассмотрения нормативы мгновенной (Н2) и текущей (Н3) ликвидности, минимальные значения которых установлены в 15% и 50% соответственно. Тут мы видим, что нормативы Н2 и Н3 сейчас на достаточном уровне.

Теперь отследим динамику изменения показателей ликвидности в течение года:

Таблица 7 - Динамика изменения показателей ликвидности

Наименова-ние показателя Фев Мар Апр Май Июн Июл Авг Сент Окт Нояб Дек Янв
Норматив мгновенной ликвидности Н2 (мин.15%) 65,8 74,1 53,6 10,8 57,1 60,7 88,3 63,1 80,4 99,9 132,6 148,3
Норматив текущей ликвидности Н3 (мин.50%) 106,5 86,1 97,8 120,2 110,1 129,2 127,6 113,0 125,7 137,2 143,0 285,5
Экспертная надежность банка 69,7 57,9 52,8 52,7 54,1 41,2 57,5 45,6 60,4 67,5 79,5 87,8

По медианному методу (отброс резких пиков): сумма норматива мгновенной ликвидности Н2 в течение года и последнего полугодия имеет тенденцию к значительному росту, сумма норматива текущей ликвидности Н3 в течение года и последнего полугодия неустойчива и имеет тенденцию к увеличению, а экспертная надежность банка в течение года имеет тенденцию к увеличению, однако за последнее полугодие имеет тенденцию к значительному росту.

Далее рассмотрим структуру и динамику баланса.

Объем активов, приносящих доход банка составляет 87.74% в общем объеме активов, а объем процентных обязательств составляет 82.34%в общем объеме пассивов. Объем доходных активов примерно соответствует среднему показателю по крупнейшим российским банкам (87%).

Структура доходных активов на 01.01.2016 и год назад:

Таблица 8 - Структура доходных активов АО «Россельхозбанк»

Наименование показателя 01 января 2015 г., тыс. руб. 01 января2016 г., тыс. руб.
Межбанковские кредиты 340 427 224 (16.46%) 429 193 390 (17.27%)
Кредиты юр.лицам 1 220 368 083 (59.01%) 1 431 021 912 (57.60%)
Кредиты физ.лицам 265 504 625 (12.84%) 299 744 714 (12.06%)
Векселя 23 338 221 (1.13%) 21 094 513 (0.85%)
Вложения в операции лизинга и приобретенные прав требования 976 381 (0.05%) 942 207 (0.04%)
Вложения в ценные бумаги 191 856 263 (9.28%) 287 697 032 (11.58%)
Прочие доходные ссуды 10 661 182 (0.52%) 14 790 631 (0.60%)
Доходные активы 2 067 909 093 (100.00%) 2 484 522 442 (100.00%)

Из таблицы видим, что незначительно изменились суммы «Кредиты юр. лицам», «Кредиты физ. лицам», «Векселя», «Вложения в операции лизинга и приобретенные прав требования», увеличились суммы Межбанковские кредиты, Вложения в ценные бумаги, а общая сумма доходных активов увеличилась на 20.1% c 2067.91 до 2484.52 млрд. руб.

Прибыльность источников собственных средств (рассчитываемая по балансовым данным) увеличилась за год с -4.91% до 1.76%. При этом рентабельность капитала ROE (рассчитываемая по формам 102 и 134) увеличилась за год с -15.59% до 4.55% (здесь и ниже приведены данные в процентах годовых на ближайшую квартальную дату).

Чистая процентная маржа увеличилась за год с 0.64% до 2.13%. Доходность ссудных операций увеличилась за год с 10.85% до12.05%. Стоимость привлеченных средств уменьшилась за год с 9.84% до 8.84%. Стоимость привлеченных средств банков уменьшилась за год с 11.70% до 10.41%. Стоимость средств населения (физ.лиц) уменьшилась за год с 9.36% до 8.81%.

Далее рассмотрим подробнее другие важные показатели с точки зрения надежности кредитной организации.

Структуру собственных средств представим в виде таблицы:

Таблица 9 - Структура собственных средств АО «Россельхозбанк»

Наименование показателя 01 января 2015 г., тыс. руб. 01 января 2016 г., тыс. руб.
Уставный капитал 248 048 000 (116.83%) 326 848 000 (133.90%)
Добавочный капитал -6 623 567 (-3.12%) 8 626 203 (3.53%)
Нераспределенная прибыль прошлых лет (непокрытые убытки прошлых лет) -26 557 922 (-12.51%) -103 538 832 (-42.42%)
Неиспользованная прибыль (убыток) за отчетный период -10 417 796 (-4.91%) 4 298 254 (1.76%)
Резервный фонд 7 868 630 (3.71%) 7 868 630 (3.22%)
Источники собственных средств 212 317 345 (100.00%) 244 102 255 (100.00%)

За год источники собственных средств увеличились на 15,0%.

Таким образом, АО «Россельхозбанк» является стабильно развивающимся надежным банком.

Работы которые могут быть Вам интерессными protivopokazaniyami-dlya-priema-preparatov-joda-vnutr-sluzhat-tuberkulez-legkih-nefriti-nefrozi-furunkulez-hronicheskaya-piodermiya-gemorragicheskie-diatezi-beremennost.html

protivopokazaniya-net.html

protivopokazaniya-opredelyaet-vrach.html

protivopokazaniya-pri-primenenii-luka.html

protivopokazaniya-viyavlyayutsya-v-processe-obsledovaniya-pacienta.html

protivopokazaniya-v-psihofarmakologii-lechenie-shizofrenii.html

protivopokazano-pri-allergii-k-produktam-pchelovodstva.html

protivopolozhenie-chetvertoe-obichnij-tolkovij-ili-perevodnij-slovar-ideologicheskij-slovar.html

protivopolozhenie-pervoe-slovar-akademicheskogo-tipa-slovar-spravochnik.html

protivopolozhenie-pyatoe-tolkovij-slovar-perevodnij-slovar.html

protivopolozhenie-shestoe-neistoricheskij-slovar-istoricheskij-slovar.html

protivopolozhenie-trete-thesaurus-obichnij-tolkovij-ili-perevodnij-slovar.html

protivopolozhnaya-poziciya-sinestezii-kak-do-simvolicheskij-fenomen.html

protivopolozhnie-kachestva.html

protivopolozhnie-sobitiya.html

protivopolozhnie-storoni-myacha.html

protivopolozhnie-vzglyadi-na-istoriyu-disciplini.html

protivopolozhnim-ponyatiyu-kultura-yavlyaetsya.html

protivopolozhnost-filosofskih-sistem.html

protivopolozhnost-harakteristik-russkoj-kulturi.html

protivopolozhnosti-mogut-prihodit-v-stolknovenie-v-protivorechie-lish-postolku-poskolku-oni-nahodyatsya-v-svyazi-obrazuya-celoe-v-kotorom-odin-moment-tak-zhe-neobhodim-kak-i-drugoj.html

© domain.tld 2017. Design by Design by toptodoc.ru

toptodoc.ru


Смотрите также